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学院2017年度重点工作

审核: 来源: 未知 作者: admin 时间: 2017-05-11 16:59 点击:

1、认真落实“十三五发展规划”的各项指标,做好学院顶层设计。
确定学院发展目标定位、办学类型定位、办学层次定位、办学规模定位、服务面向定位、专业定位、培养目标定位和确立学院办学特色。
牵头单位:发展规划处
相关责任单位:各部门、各系部

2、全面贯彻“116字”跨越式内涵发展的重要指导思想,更新教育管理理念。全面深化改革,转变思想是先导。要通过政策引导、管理方式和管理手段的转变,引入竞争思维,形成创先争优、奖优罚劣的竞争性机制。
牵头单位:院办公室
相关责任单位:各部门、各系部

3、实施评价体系改革。科学制定《目标管理考核办法》,全面实施目标管理责任制,充分发挥目标导向、考核激励的整体作用,形成年度工作目标明确、责任清晰、奖惩分明的考核机制和管理氛围。
牵头单位:人事处
相关责任单位:评建办、院办公室

4、加强干部队伍建设和组织建设。开展“优质服务”,促进“创先争优”常态化、长效化。举办新任干部培训班,加强各级干部执行力建设。强化对领导班子及其成员的监督,加强基层党支部的议事规则、党政联席会、民主生活会等制度建设。组织开好中层领导干部民主生活会,进一步加强干部队伍建设;进一步提高学院科学发展的凝聚力与战斗力。
牵头单位:组织部
相关责任单位:纪委

5、扎实推进工作作风建设。转变和改进工作作风,密切联系群众,提升服务意识和工作效率。发挥督查、协调职能,及时研究解决群众反映强烈的突出问题,完善内部考评机制,落实信息公开制度,稳步推进行政部门人员工作作风、教师师德师风和学生学风建设。
牵头单位:院办公室
相关责任单位:人事处、组织部、教务处、学生处

6、推进管理重心下移。将资源占有率与贡献率和办学效益挂钩,进一步理顺和明晰学院与系(部)的责权利关系,推进管理重心下移,充分发挥系(部)的积极性和创造性。
牵头单位:院办公室
相关责任单位:各系部

7、加强宣传与思想政治工作。加强和改进大学生思想政治教育,全面提升教师的思想政治素质和业务水平,深化思想政治理论课教学改革。加强德育骨干教师队伍建设,推进辅导员队伍专业化、职业化建设。加强校内广播、新闻报道和校园网建设,牢牢把握意识形态工作的主动权。
牵头单位:宣传部
相关责任单位:学生处、团委

8、加强高层次人才引进与自身培养工作。加强高端人才引进工作,重点引进高层次学术带头人、高层次拔尖人才、高学历应用型人才以及优秀各类人才。落实好“列子学者”院级特聘教授计划和等同于省级的特聘教授计划。根据学院发展需要,鼓励中青年教师赴国内重点大学、研究机构在职攻读硕士、博士学位;同时,对我院未有获得学士及以上学位的老师加强培养,使其业务素质得到进一步提高。
牵头单位:人事处
相关责任单位:各系部

9、加强人事管理体制和运行机制建设。做好部门定岗定编及全员聘任工作,建立健全以“岗位管理”为核心的专业技术人员管理制度。积极探索专业技术人员的聘用原则、办法,实现人力资源优化配置。扎实做好专业技术职务评审工作,不断优化教师队伍的职称结构。制定或进一步完善学院层面和二级机构的各项规章制度,进一步提升管理效能和服务水平。加强管理体制与运行机制改革研究与创新。
牵头单位:人事处
相关责任单位:本部门、各系部

10、加强教师发展中心建设。编制“十三五”师资队伍建设规划。修订青年教师各类在职进修管理办法,完善教师培养培训机制,多策并举提升青年教师的教学和科研水平。
牵头单位:教务处
相关责任单位:人事处、各系部

11、加强“双师型”教师队伍建设。按照学院发展需要,积极开拓“双师型”骨干教师队伍建设新路径,探索通过教学评价、绩效考核、职称评聘、薪酬激励、校企交流等制度改革,增强教师提高实践能力的主动性、积极性。探索聘请优秀企业技术人员、管理人员和高技能人才作为专业建设带头人之一。有计划选送教师到校企合作基地接受培训、挂职和实践锻炼,确立基地在人才培养、专业建设中的实质性贡献。
牵头单位:教务处
相关责任单位:专业建设办、就业指导中心、校企合作办

12、加强省级、院级重点专业和平台建设。做好省级品牌专业的建设工作;对院级重点专业一期建设进行考核评估,遴选第二批院级重点建设专业。同时,做好优势专业建设工作,进一步加强专业队伍建设和重点专业管理,力争省级重点专业申报工作更上一层楼。
牵头单位:教务处
相关责任单位:专业建设办、评建办

13、加强专业与课程建设。认真总结“十二五”专业建设经验,制定“十三五”专业建设规划。制定专业集群建设意见及实施方案,进一步优化专业结构。创新人才培养模式,进一步密切与企业、工业园区的联系,积极推动企事业单位参与人才培养方案的修订和实施。大力推进教学质量工程,完成2017年教学特色(品牌)等项目的申报、遴选及推荐工作。完成新增专业人才培养方案的制订、论证和实施工作。大力加强课程建设,进行全院所有专业主干课程的遴选工作。
牵头单位:教务处
相关责任单位:专业建设办、教学质量监控与评估中心、评建办、各系部

14、深化教学改革。深化应用技能性人才培养模式改革,构建特色鲜明的应用技能性人才培养体系。修订完善教学管理制度,形成适应地方需求的人才培养教学管理体系。
牵头单位: 教务处
相关责任单位:各系部

15、加强实践教学环节的建设与管理。规范实践教学管理,推进实践教学信息化建设,实现实验室管理信息化,对实验室进行效益考核。规范毕业实训、实习环节等的管理,积极推进、不断提高毕业生获取“双证书”的范围和比例。加强实验室、实训中心建设,不断提高实践教学质量。加强校外实习基地建设,加强实训教学改革,切实提高实践教学质量。加强实验室建设、完善管理制度,推进实验室开放和实验设备的利用。加强实践教学队伍建设,着力构造专兼职结合的实践教师队伍。加强校外实习基地建设,稳定校外实习基地的数量和规模,规范校外实习基地的管理,提高学生的实践能力和综合素质。
牵头单位:教务处
相关责任单位:各系部、实验实训中心、教学质量监控与评估中心、评建办

16、加强科研管理与团队建设工作。围绕学校发展,树立科研工作的强烈意识,转变科研观念和科研工作思路,坚持应用型科研导向,加强团队建设,提高服务地方经济社会发展能力。加大省、厅(市)级科研项目等申报力度,争取在高水平项目、经费和科研奖励方面有新突破。使科研对专业建设的支撑作用更加显著,实现科研与教学及人才培养工作的良好互动。力争省、厅(市)级科研课题达到10项以上,在应用技术研究领域,科研经费和厅(市)级以上成果奖励数量应有较大突破。
牵头单位:科研处
相关责任单位:教务处、各系部

17、推进政产学研合作,搭建科研新平台。加强政产学研团队建设,建立起以市场为导向,政产学研相结合的科技创新机制,搭建科研大平台。提高我校科研服务地方经济社会发展的能力。
牵头单位:科研处
相关责任单位:教务处、校企合作办

18、做好2017年招生工作。结合学校基本办学条件及社会急需人才状况,科学规划2017年我院招生总体计划。落实我省招生制度改革方案,认真做好我院招生计划落实、招生宣传、录取等工作,提高生源范围和质量。进一步加大宣传力度,争取招生计划在去年的基础上有所增加。
牵头单位:招生办
相关责任单位:各单位、各系部

19、加强就业创业指导工作。加快“众创空间”的筹划和建设工作,全面提高学生创新、创业和就业服务水平,做好信息服务、市场开发、指导师资队伍和创业课程建设、日常职业咨询与指导等各项工作。结合实际出台创业帮扶政策,提高创业教育和创业辅导能力。完善就业工作管理机制,进一步加强就业市场资源拓展。
牵头单位:就业指导中心
相关责任单位:校企合作办、各系部

20、完善学生管理制度,建立健全学生工作考核机制。全面加强学生管理和服务工作,提升学生管理工作水平。加强学风建设,大力开展有利于改进学风、优化学风的各项活动;加强学生管理服务平台建设,通过网络建设,进一步规范工作管理,提高工作效率,简化办事流程,提高服务水平;加强大学生心理健康教育工作,推进大学生心理咨询工作不断深入;加强学生工作队伍建设,重视发挥辅导员队伍的骨干作用,完善培训、交流、激励等制度措施;开展丰富多彩的“第二课堂”活动,积极组织学生参加各级各类竞赛,提高学生动手能力,提升大学生的创新创业能力,营造浓厚的育人氛围,树立良好的校风和学风。
牵头单位:学生处
相关责任单位:团委、就业指导中心、思政部

21、全面提升学生科技创新能力。按照应用技术性人才培养的要求,重视学生综合素质和能力培养,支持和激励学生参加各种科技创新活动、参与创新实验项目和教师科技创新项目,增强科技创新能力。探索校园文化活动创新形式,组织开展好社会实践活动,构建实践育人机制。
牵头单位:团委
相关责任单位:学生处、就业指导中心、各系部

22、加强图书资料与信息技术建设。提升文献资源建设、馆藏资源利用和读者服务的质量和水平,推进主动服务和阅读推广活动。
牵头单位:图书馆
相关责任单位:信息化技术中心

23、加强校园信息化建设。以建设智慧校园为目标,以应用为导向,加强校园网建设与管理,强力推进教育信息化建设,促进信息技术与教学的深度融合。积极推进应用系统的管理,提升网络管理、网络办公与网络服务水平。
牵头单位:信息化技术中心
相关责任单位:院办公室

24深化后勤管理体制改革。加强后勤保障能力建设,进一步探索后勤社会化改革管理体制,进一步探索新体制下的后勤管理与服务机制。实现后勤管理的精细化,积极构建多层次全方位的质量监督管理体系,提升后勤服务质量与能力。加强安全生产,强化日常监管。“十三五”期间,达到“河南省高校标准化学生公寓创建标准”和“河南省高校标准化学生食堂创建标准”。
牵头单位:后勤管理处
相关责任单位:

25实施开源节流增效改革。立足学校实际,遵循教育规律和市场经济的运行规律,进一步解放思想、完善体制,转变机制、理顺关系,提高资产管理与经营水平,实现办学经济效益最大化。
牵头单位:后勤管理处
相关责任单位:

26拓宽思路,提升校园文化建设水平。按照“以人为本、育人优先、重在建设、协调发展”的原则,紧紧围绕学校 “十三五发展规划” 的战略思想,修订校园文化建设方案,构建符合我院历史文化传承、具有我院专业特色的校园文化建设体系。
牵头单位:宣传部
相关责任单位:后勤管理处、财务处

27、加强校园环境和条件建设。编制校园建设“十三五”规划。实施学院环境整治美化改造。合理调整学院办公、教学用房,推进其它校内商户用房有偿使用、定额配置办法的实施,进一步落实各项费用的收缴工作。建设好学院的大门和景观大道等,进一步提升校园环境和校园管理的层次和水平。
牵头单位:后勤管理处
相关责任单位:基建处、财务处

28、进一步加大学校征租土地的力度。使所租土地尽快成片投入使用,为学校的进一步发展打下坚实基础。
牵头单位:对外合作与交流处
相关责任单位:财务处

29、加强精神文明建设。加强礼貌和礼仪的培训工作,加强文明用语的宣传工作,加强校园环境卫生的监督和管理工作,进一步提高文明学校创建水平。
牵头单位:宣传部
相关责任单位:保卫处、学生处、团委、后勤处
为了保证本年度重点工作的积极开展和认真落实,要求各牵头单位、相关责任单位和各教学系(部),按照学院的统一部署,在工作推进中,把主要精力放在动脑筋、想办法,谋事、干事上,把更多时间放在积极创新工作方法、认真思考如何抓好落实上,共同为学院的改革发展发挥重要作用,使2017年成为我院发展史上辉煌的一年!          
 
                                                                                                                                        2017.2.22


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